El
Liderazgo es la influencia de un
individuo sobre un grupo y por líder la persona con capacidad de ejercer tal
influencia. La diferencia entre el líder y el directivo, es que el primero
ejerce autoridad de una manera informal y el directivo sería la autoridad
formal.
El líder es
el que se sitúa al frente, pero no es el único, ni todo puede depender de él;
no es más que el motor de la organización, como todo motor, quema combustible y
genera movimiento hacia delante; ese combustible es la doctrina-programa y los
objetivos-estrategia.
EL
LIDERAZGO Y ESTILO DE DIRECCIÓN
Ante esto, existen estilos de
liderazgo según el autor que lo describa, en este caso según Lewin, Lippit y
While en Guillen (2000) son:
- ·
El liderazgo
autoritario o autocrático
- ·
El liderazgo
laisser faire
- ·
El liderazgo
democrático
- ·
El liderazgo
paternalista
- ·
El liderazgo
burocrático
Existen estilos de dirección,
que se refiere a una estructura de las necesidades que constituye la base de la
conducta del jefe:
- ·
El estilo
influyente
- ·
Generador
de afiliación
- ·
El estilo
ejecutor
Por otra parte Quintanilla,
Michaud y Piotte en Guillen (2000) sistematizaron las tareas y funciones de
dirección del psicólogo del trabajo canadiense:
- · Función organizativa, que consta de cuatro
subfunciones: Planificación, organización, dirección, animación.
- · La función operativa, que consta de cinco
subfunciones: incorporación de personal, desarrollo profesional, retribución,
integració y mantenimiento.
ÉTICA Y LIDERAZGO
Liderazgo:
El liderazgo tiene una tarea interior, dentro de la
organización, y otra tarea exterior, es decir, su proyección sobre la sociedad.
Por una parte debe de mantener equilibrios interiores, por otra, debe asegurar
avances exteriores.
Los líderes crean visiones, inspiran, se comprometen e
infunden el sentido de compromiso, vislumbran oportunidades que escapan a los
demás, contemplan lo que es posible.
El líder y sus
cualidades
- Habilidad para el mando.
- Realizar los análisis políticos más lúcidos y
que suponen las más exactas proyecciones de futuro. Tiene siempre una respuesta ante cualquier
situación.
- Entiende, asume y asimila los sanos reflejos
populares.
- Es honesto con su organización.
- Tiene convicción y fe inquebrantables en la
causa de la organización que defiende con tanta lucidez como tenacidad.
- Sabe reconocer sus errores.
- Dispone de fuerza interior superior a la normal.
- Sabe mandar y someterse a principios superiores
a su mando.
- Tiene magnetismo personal, carisma y una
capacidad de atracción y seducción de propios y ajenos.
Lo que no es y no puede ser nunca en un líder:
Cometer el error de considerar que es el dueño de la
organización y ejerce sobre ella un poder patrimonial. Se sale de los límites
trazados en los estatus en las resoluciones aprobadas en los congresos. Otra
tendencia habitual es el aventurismo. La última tendencia es propia de aquella
odiosa gama de oportunistas son escrúpulos que, por una parte, hablan
constantemente de entrega, sacrificio, disciplina, esfuerzo, y piden a la
militancia hacerlo todo contando con nada, por puro desinterés y un espíritu de
sacrificio absoluto.
Filosofía del liderazgo político:
Descansa en ciertos supuestos fundamentales acerca de la
naturaleza humana y de la manera como la gente se comporta en las compañías.
Estos supuestos son de dos categorías:
·
Fuerzas
divisoras:
o Dispersan los esfuerzos de una compañía:
o
Egoísmo y búsqueda de poder.
o
Competencia por recursos escasos.
o
Especialización por competencia externa.
o
Conflictos entre unidades especializadas.
·
Fuerzas
de inercia:
o Hacen que las compañías
se burocraticen y se vuelvan rígidas.
o
Resistencia al cambio.
o
Procedimientos operativos estándar.
o
Satisfacer.
La filosofía en acción:
Los gerentes son por igual amos y cautivos de sus compañías.
No pueden dirigir por decreto, tiene que guiar a su organización de manera tal
que los esfuerzos fragmentados y dispersos refuercen acumulativamente la
estrategia de la compañía en vez de descarrilarla.
- ·
Solución de conflictos.
- ·
La gerencia día por día.
- ·
Una táctica no amenazadora.
- ·
Comunicaciones informales.
- ·
Empoderamiento.
- ·
Ética actual.
PPara entender un poco más sobre el liderazgo puede revisar el siguiente vídeo:
